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黎文坚IT人职业转型的感受7z

2019-07-09 13:40:19来源:励志吧0次阅读

IT从业二十载,经历了两次职业生涯重大转型,第一次是从甲方转型到乙方,就是所谓的IT部门独立;第二次是从传统IT行业,转型为互联企业。

IT部门独立成为一家依托原企业的科技公司,也许是不少IT从业者的一个梦想。从成本中心华丽转身为利润中心,从“挨踢”升级为“老板”,从产品和方案的使用者转变为提供者。所有这些转变,从字眼就已看出是两个极端的迁移,若非真的做足转型准备,很难说一定能转得成功。以下总结几点注意事项,供准备转型或已转型的同行参考:

1.在内功练好之前勿轻言独立。所谓内功指上述转变所必须的知识、技能、团队。

2.独立前做好保底工作。一下子走进风雨飘摇的市场,凭什么活下来,母公司就是最大的航空母舰。没有她为你遮风挡雨,一只小帆是活不了多久的。

3.最快速打造公司核心竞争力。核心竞争力,最好与原公司有一定错位,当原公司不再需要你的时候,你还能活下来。所谓快速,最好一年之内,最长不超过三年。

4.坚持以业务为龙头。IT人一般都很拽,懂得一些技术就觉得很牛,不肯以市场为风向标,以业务为头等大事,往往很快被潮流所淘汰。

5.最大限度回报原公司。只要懂得感恩,幸运才会降临。

第二次转型,是因应市场发展需求,在传统IT行业日渐式微的时候,转型到互联,创立了乐驼,并赢得天使轮投资。如今互联思维盛行,互联+如火如荼,身为已踏足互联浑水有四个年头的过来人,给IT人几个建议,这些也许是IT人做互联的坎:

1.技术都不是事,用户才是大事。创始之初,不必太纠结技术,相信只要有IT人参与,就不会有太大问题。用户才是首先要关注的,用户体验、用户需求、用户增长、用户粘性、用户传播….等等,很容易被忽略,因为之前不懂。

2.商业模式也许是个误区。现在动不动就提商业模式,盈利模式,互联注定是个动态螺旋式发展的模式,只要小模式能转起来,很快就会成为大模式。

3.从技术性工作中跳出来,做体验、做用户、做营销、做市场,反正就不要再做技术了。当然,之前你要培养一个CTO为你做技术。

4.做互联≠做站。记住,站只是一个窗口、一个平台,要建立围绕她的生态体系和经营体系。

5.小步快跑。深思熟虑时,不妨先行动,走一小步,看一看,对路了,再走一小步。

作者简介

黎文坚

乐驼创始人,广东乐驼信息科技有限公司CEO

广州力生信息科技有限公司 法人兼总经理

美晨集团CIO

中国SAP用户协会(CSUA)华南分会秘书长

数据价值发起理事

大华南IT高管圈发起亾

广东省电子政务协会特约专家

终端零售管理系统
WEB程序开发
工业建材
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