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视频网站生死劫查处风波后规范中求发展7z

2019-07-12 20:43:07来源:励志吧0次阅读

IT时代周刊封面图(IT配图)  中国的视频站最近在生死之间走了个来回,政府一纸禁令直接将部分企业送上了“断头台”!而躲过这场生死劫的公司在庆幸之余,也清醒地认识到,他们将迎来一场更加严峻的挑战和激烈的竞争。  仿佛就在昨天,视频站还是集万千宠爱于一身,他们是互联界继门户、搜索引擎、电子商务等应用模式之后的又一大热门,风险投资对其趋之若鹜。然而,在迎来收获之际,也是发展瓶颈显现之时。  生存还是毁灭?对今天的视频站来说,是个紧迫的现实问题。   第一章 视频站的春天  一夜春风吹过,视频站如雨后春笋般冒出地面,立即卷起VC和业界的热情,集万千宠爱于一身。  据风险投资研究机构China Venture最新统计显示:2005年,共有8家企业获得第一轮融资,1家企业得到第二轮注资;2006年,有6家企业获得第一轮融be的成功,更让VC看到了希望!而国内视频站的兴起,满足了投资者寻找下一个“YouTube”的愿望。  事实上,P2P流媒体和视频站的投资高峰发轫于2004年至2005年。其间,极光创投牵头投资了MYsee(美视),日本软银投资了CoolStreaming,香港软银投资PPlive,悠视获得的首轮融资亦是在这个时期。统计数字显示,短短两年间,国内已催生了200家以上的视频站。  但是,尚处于市场导入阶段的视频社区市场显然无法容纳如此多的市场参与者。自2006年始,多数实力较弱的视频站先后退市——MYsee、光芒国际旗下的磊客等一批呼声甚高的视频站,皆在第二轮融资计划失败后走入低谷。  转机出现在2007年牛皮癣预防措施春天,悠视的第二轮融资就像是一场惊蛰中的一声春雷,把投资者冰封的热情重新唤醒。  GGV(Granite Global Ventures)管理合伙人符绩勋在接受《IT时代周刊》采访时称,风投界对络电视的业务和模式产生的兴趣来源于络电视媒体正在凸现的投资价值。事实上,随着Web2.0技术的飞速发展,带宽的迅速扩大,络视频,特别是以直播和点播为主要播放形式的络电视似乎在2007年里壮大。同时,2007年络电视在内容上和盈利上的“大跃进”,正对传统电视、互联门户甚至DVD产业都造成影响。  搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳坦承,他看好络视频行业。张朝阳说,来自传统行业的广告客户由于长期习惯投放电视广告,而络视频的诞生恰好给这些客户提供了投放络广告的前提。目前,搜狐公司也在积极研发络视频技术,并有望在2008年投入使用。  艾瑞总裁杨伟庆认为,与博客类站相比,他更看好视频站。因为视频站的盈利模式更可行。即便新浪、搜狐等也在进军视频领域,而土豆、酷6这类视频站依然能在门户的眼皮子底下生长。而且,视频站在盈利模式上比博客更为灵活。  视频站渐渐展示出的盈利前景,让VC加大了风投的力量。继2005年10月获得了红杉基金1000万美元风投的悠视,在2007年3月再次获得了来自海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等2350万美元的投资。而另一家视频分享类站酷6的融资速度几乎创造了VC投资史上的奇迹。仅仅13天的时间,酷6CEO李善友就得到了来自德丰杰和高盛上千万美元的投资。2007年11月19日,优酷更是完成了2500万美元的第三轮融资。2007年12月7日,我乐也完成了两轮总计3000万美元的投资。  目前,土豆已经完成了来自今日资本、General Catalyst P、JAIC、KTB等第三轮1900万美元的融资。经过三轮融资后,土豆目前总融资额度已经达到了2800万美金。在3月20日由互联调查机构CNIC发布的“我的互联品牌认知度调查报告”显示,土豆以高达91.4%的试用度、78.3%的浏览率、46.1%的忠诚度,成为视频行业中品牌认知度最高的行业。  资金的充裕为视频站的发展奠定了坚实的基础,很多站甚至开始筹备新一轮的融资为上市做准备。  但在这节骨眼上,一个谁也无法料到的事情出现了!2008年,视频站集体感受到了一场比南方雪灾更为寒冷的“天气”。

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