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全科中心出现互联网医疗线下支点的开始1

2019-08-11 02:58:40来源:励志吧0次阅读

  全科中心出现 互联医疗线下支点的开始?

  不久前,微医在杭州启动了首家全科中心,并计划3年内在国内建立100家连锁全科中心

  ,这也是继互联医院之后,微医发力线下市场的又一动作。两年前,互联医疗的商业模式还集中在互联入口上,如今看到的却是一个线上线下闭环的全新商业架构。从互联医院到全科中心,曾经被视为风口的互联医疗,最终将走向何方?

  在互联医疗的线下探索上,微医两度扮演了“第一个吃螃蟹的人”,互联医院的成功已得到了验证,而微医新祭出的全科中心又将扮演什么样的角色?在笔者看来,全科中心绝不是微医轻易为之,很可能是互联医疗线下支点的开始。

  所谓的全科中心,并不是是微医所创造的新名词,国内很早之前就出现了全科医生制度,作用大抵同等于美国的家庭医生模式。不过,国内的全科医生体系几乎名存实亡,原因是多方面的,国内全科教育的缺失,致使医生的培训直接进入专科,真正合格的全科医生一直处于稀缺状态,尽管国内的一些三甲医院已开始向基层输出全科人材。另外,从收入方面来讲,目前全科医生的整体收入远低于大医院的专科医师,在很大程度上加速了专科和全科医生资源的不平衡。

  那么,对互联医疗来说,全科中心是机遇还是陷阱?

  可以肯定的是,对微医来说全科中心有许多坑需要填平。一方面,全科人材是最大的软肋,能否弥补人材的缺失直接决定了全科医生制度的成败;另一方面,上游医疗资源是痛点,全科中心的核心作用就是分诊,能够对接多少专科医院关乎着全科中心的虚实。站在这个角度仿佛更容易理解微医的发展逻辑,早期的挂号服务接入了国内2000多家医院,17家互联医院完成了电子处方、电子健康档案、分诊系统等基础设施的建设,在这个时候进军全科中心似乎是水到渠成。

  就目前来看,微医全科中心(杭州)平台已与浙江大学医学院附属儿童医院在内的多家国内综合医疗机构展开合作,并和Infinite MD、悦生等海外第二诊疗平台合作,试图打造国际标准的健康守门人体系。值得乐观的是,相比于互联医院,全科中心对政策的依赖要小得多,也就意味着全科中心模式更具有普适性更容易复制。

  可以预感,在微医全科中心以后,将有更多的互联玩家进军于此,利好的一面是将加速互联医疗的线下布局,同时也把互联医疗的竞争引入了新的维度。

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